郑州城发集团党委创新驱动基层党建“书记项目”

住房保障是关乎民生福祉的重要基石，作为全市(quánshì)保障性住房运营主体，郑州城发集团积极践行“让城市更美丽 让生活(shēnghuó)更美好”的国企使命(shǐmìng)，构建覆盖全市的保障性住房安居网格，成为郑州招才引智的靓丽 “城市名片”。郑州城发集团以“红色AI引擎 引领经纬(jīngwěi)安居”基层党建“书记项目”为抓手，通过网格“四入”工作模式与(yǔ)智慧“四全”管理体系，实现党建引领下的“服务精准化、治理(zhìlǐ)智能化、群众参与常态化”的基层治理新样本(yàngběn)，将党建工作深度融入业务(yèwù)发展全过程，为保障性住房建设与服务注入强劲动能。

党建领航(lǐngháng)，建立保障性住房党建联建体系

以党的(de)政治建设为根本，郑州城发集团以组织建设为依托，构建“联合党委—区域党支部(dǎngzhībù)—安居网格”三级组织体系，形成(xíngchéng)握指成拳(quán)的合力，让议事有(yǒu)机制(jīzhì)、沟通有桥梁、互助有渠道。推行“双报到”机制，发挥各区域党支部牵头作用。以“书记项目”为抓手，针对项目推进过程(guòchéng)中遇到的突出问题，协调各方资源，精准施策、靶向发力，充分发“关键少数”的示范引领和统筹协调作用，确保“书记项目”稳步推进，切实取得预期成效。

网格(wǎnggé)“四入”，织密红色经纬网

郑州城发集团(jítuán)创新推出网格“四入”工作模式，即划片入网、走访入户、双红入巷、服务(fúwù)入心。将党员划分到258个保障性住房项目，组织党员每月走访责任区，开展政策宣传、矛盾调解、民生服务等，实现“事在格中办、责在网中清”。为(wèi)进一步提升网格化管理(guǎnlǐ)效能，集团创新制定《“双红”议事会制度》，从制度层面强化专属网格各部门协作。通过(tōngguò)“红色街坊出题、多方红桌协商解题”的(de)“双红”议事机制，与会(yùhuì)各方围绕议题展开深入(shēnrù)研讨，切实将群众的“问题清单”转化为“幸福清单”，推动保障性住房项目服务精准(jīngzhǔn)化和群众参与常态化。郑州城发集团深度整合各方资源，为有需求的群体提供学习成长、就业创业(chuàngyè)、身心健康、志愿服务四个促进计划，满足群众的多样化需求。目前，保障性住房运营团队已收到130余面(yúmiàn)（封）锦旗(jǐnqí)和感谢信。

智慧(zhìhuì)“四全”，激活数字新引擎

郑州城发集团以科技创新(chuàngxīn)为引擎，全(quán)力打造智慧 “三助手(zhùshǒu)两中台”系统，实现管理全流程、服务全周期、链接全要素、宣传全覆盖。数据中台运用前沿技术整合多元数据，统一数据标准规范，彻底打破数据孤岛(gūdǎo)；智算(zhìsuàn)中台凭借强大算力支撑复杂算法模型运行，为数据分析与智能应用提供坚实保障，推动社区管理从繁琐事务性工作向深度服务型转变，树立(shùlì)全国保障性住房智能化服务新标杆。

目前，“智慧三助手两中台” 建设成效显著。管家物业智能助手显著提升(tíshēng)物业巡检、工单处理效率；管理决策智能助手为管理层提供精准数据支撑与科学决策参考(cānkǎo)。智算中台以强劲(qiángjìng)算力驱动复杂算法高效(gāoxiào)运行。鼎盛(dǐngshèng)美寓(měiyù)作为试点项目，智能门禁、监控系统、消防设备等智能终端已接入平台并进入测试阶段，通过与智慧平台的深度联动，大幅提升社区安全防护等级与智能化水平，为居民(jūmín)打造安全、便捷、舒适的现代化居住环境。

“红色AI引擎 引领(yǐnlǐng)经纬安居”将持续发挥党建“红色引擎”作用，着力构建以党组织为(wèi)引领、智慧平台为载体、人才服务为核心的(de)协同治理体系，助力打造“住有所居、居有所安”的民生标杆，为城市(chéngshì)发展与民生改善贡献城发力量。